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　　5月14日，腾讯（发布2025年一季度财报。数据显示，一季度内腾讯实现营收1800.22亿元，同比增长13%；毛利1004.93亿元，同比增长20%；非国际财务报告标准下经营利润693亿元，同比增长18%。

　　与前几个季度一样，长青游戏的复苏和AI带来的广告效益提振，仍是腾讯业绩增长的主因。

　　如《王者荣耀》就通过与《冰雪奇缘》IP联动和春节等一系列消费活动，使得一季度流水再度创下历史新高，此外新游《三角洲行动》也在今年4月日活突破1200万。获益于此，一季度腾讯本土市场游戏业务实现营收429亿元，同比增长24%。

　　而在《PUBGM》与Supercell系列产品驱动下，腾讯海外市场游戏收入也同比增长23%至166亿元。两相合计，一季度腾讯游戏业务合计实现营业收入595亿元，同比增长24%。

　　游戏业务之外，腾讯的营销服务业务同样实现20%的增长，至319亿元。对于增长原因，腾讯解释称，主要是源于广告主对视频号、小程序及微信搜一搜广告的强劲需求，以及广告平台持续的AI升级。具体来看，这些升级包括改进图像生成与视频编辑功能以加速广告制作，以及加深商品与用户兴趣的理解以提升推荐效果。

　　与此同时，腾讯还指出，微信交易生态的优化，亦对营销服务业务的增长有所帮助。而这被普遍认为有望成为腾讯下一个重要的增长点。

　　今年以来，微信持续激活交易生态。不仅持续为商家入驻微信小店提供支持，扩充品牌商品库，还在3月底宣布，视频号橱窗带货达人可以升级为“微信小店带货者”，实现全域带货。

　　此外，5月14日，腾讯还在内部发布一封全员信，宣告WXG（微信事业群）成立电商产品部，负责微信内交易模式的探索，加速发展交易基建及交易生态，运营微信交易新模式，部门负责人由微信13名创始团队成员之一的曾鸣担任，直接向WXG总裁张小龙汇报。

　　开放平台基础部则更名为开放平台部，负责微信公众号和小程序产品的策划、研发和运营工作，由杜嘉辉担任开放平台部负责人，向曾鸣汇报。

　　业绩会上，腾讯管理层对这一调整做出回应，并解释称，微信的电商团队本来就是从开放平台部门中孵化出来的。随着电商部门规模的逐渐壮大，电商部门才随之独立出来。但实际上部门的负责人并没有发生变化。“这其实是个很小的常规变动，外界不必对此进行过度解读。”

　　这一探索最早始于视频号。2020年初内测上线后，视频号随即展现出超乎预料的增长潜力，不过两三年时间，视频号就累积了超4亿日活，成为仅次于抖音的国内第二大短视频与直播平台。

　　视频号的出现解决了腾讯长期没有强大公域流量池的问题，这家互联网大厂因此产生了再度进军电商业务的想法。最开始，腾讯试图在视频号做起直播带货，想要以此复刻抖音电商的成功。2023 年底的集团年会上，腾讯创始人兼首席执行官马化腾一度对着全体员工表示，今年能够全力发展的就是视频号直播电商。

　　不过，从结果来看，直播电商带来的增长并不如预期，腾讯的思路也逐渐发生了变化。

　　2024年8月，腾讯将视频号小店升级为微信小店，让商品信息开始在视频号之外的公众号、小程序、搜一搜等其他微信场景内流转。同年底，微信更是推出了“送礼物”的蓝包功能，探索商品信息在微信生态内流转的更多可能。

　　在这背后，腾讯正试图从单纯的视频号电商向微信全域电商转移，这家互联网大厂想要以此放大自身在社交关系链上的优势，找到自己的电商方法论，并为此留出了一定的时间窗口。

　　业绩会上，腾讯管理层指出，就电商战略而言，公司没有设定短期的KPI指标。“我们最关注的是这项业务能否实现持续性的长期增长，而非为了短期绩效指标而开展业务。电商本质上是一场长跑，而非短跑。”

　　而在短期时间内，腾讯管理层透露，微信电商业务将聚焦在优化购物体验；丰富商品供给、吸引更多商家入驻；增加流量供给、加强直播带货；以及加速公众号、小程序、视频号、微信小店等不同模块间的整合等关键工作上。

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　　现在已经是4 月中旬了，大家要对照年初定下的目标，看看离这个目标还有多远，然后寻找自身存在的问题，特别是作风方面的问题。目前最重要的就是要咬紧目标，鼓足干劲，把思想和精力聚集到狠抓落实上来。抓好落实，关键在人，核心在干部，在干部的工作作风上。一个地方与一个地方的竞争，很大程度上是干部素质的竞争，干部作风的竞争。近年来，我们通过学习江浙等先进地区经验，就强烈地感受到，我们的干部与浙江的干部比，有很大的差距，主要体现在抓发展的理念没有人家新，抓落实的作风没有人家实，困难环境下破解难题的能力没有人家强。我们千人桥区位和资源优势相对滞后，发展基础相对薄弱，这两年之所以取得了这么大的成绩，靠的是艰苦奋斗的作风，靠的是埋头苦干的精神，靠的是改革创新的魄力，靠的是优质高效的服务。总之一句话，靠的是人，是干部，是扎实的作风。大家都好好琢磨一下，同是一个环境，同是一样的地方，为什么有的村和单位镇上布置的工作项项能落实，事事能成功，而且有特色，但是有的单位和村，镇上布置的工作却没有多大起色。有的甚至是上级给他钱，也干不好事情。我镇的计划生育、村村通水泥公路和农业结构调整总体上应该是很不错的。但我们一年到头抓计生工作，一年到头讲计生工作，可是我们就是有少数村、少数干部就是抓不好，抓不到点子上去，一到检查就出问题。问题出来后，不从自身找原因，总是强调这样那样的客观原因。村规模要讲大，没有比重阳村再大的;人口多，有比重阳村再多的吗?为什么重阳村在镇上和县里组织的计生检查中，就是不出问题，这不是重阳村干部作风扎实，是什么?再说，我们村村通水泥公路工程，全镇50% 的村在实施，为什么有的村群众捐款踊跃，捐款达到90% 以上，而有的村几乎一分钱收不上来，这又能说明什么呢?这只能说明我们的一些干部工作没有做到家，方法不对路，措施不得力。

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